全球最大的生物技术行业协会BIO正式改名了！2016年1月4日起，美国的生物技术工业组织（Biotechnology Industry Organization）将更名为生物技术创新组织（Biotech Innovation Organization）。
巧妙的是，全名换了简称没变，仍然沿用BIO。但其中的内涵改了。

“一改一除”

这一改，并非画蛇添足，而是有其深刻含义：一是强调这一组织的特性，是生物科技创新，而不仅仅涉足生物药开发生产、生物技术的应用。二是提高行业门槛，并非所有与生物技术沾边的企业都可入会，而是需要有创新特色。三是区别于仿制药企业，参照医药研发和制造协会（PhRMA）的做法（若干年前，从PhMA改成PhRMA，特意强调研发），更强调行业创新优势。
BIO改名，可能正好可应对目前的舆论和政界压力——抱怨药品价格太贵，有些不厚道的企业恶意提价，遭到舆论抨击，损害行业声誉，造成股票普遍下跌。这直接影响许多原创型生物技术创新企业的未来发展空间，也给企业的定价和利润空间带来不利影响。
BIO果断采取措施，首先对图灵生物“开刀”，开除其会籍，表示不认可也不欢迎那些不顾及公众利益和行业声誉、缺乏社会责任的企业入会。接着，通过组织更名，强化协会的创新意识和地位。这些貌似修饰性的动作，其实反映了这个组织很好的风险控制手段和公众形象保护意识，做得及时，做得到位。我们应该给这样的措施点赞。

罗氏的类似手法

记得2009年罗氏收购基因泰克之后，很快就宣布退出PhRMA组织，只保留BIO会籍。当时让规模更大、历史更悠久的PhRMA很郁闷。PhRMA只是做了一些外交辞令上的解释，表示遗憾，并希望罗氏未来能改变想法，重新回到这一大家庭。但事实上，罗氏坚定地退出PhRMA之后，并无打算重回这一老牌行业协议。罗氏选择历史只有22年的BIO，本身就是标杆性地向外界显示企业偏重创新型生物科技产业，以及不想让外界沿用或联想起过去罗氏是一家传统化学药企业。
罗氏这种公关策略有点任性，但也很有媒体宣传效应。它通过这种方式对外宣传自己的行业特色和品牌效应。事实上，罗氏在生物技术产品、肿瘤药、诊断产品也的确保持了领先和主导的地位。罗氏不仅把基因泰克全资买下，还把美国公司总部放到加州基因泰克所在地，也是一个很好的示范性作用。罗氏在生物技术方面的业务比例确实很高，抗专利悬崖效应能力比较强。
既然所有BIO会员都有很强的研发背景和行业地位，就应该有权利保护各自的品牌和创新点。所以，在对公众舆论宣传上，必须让政策法律制定者和消费者明白创新的代价和风险，必须理解和接受——要有一定的利润空间才能鼓励创新，才能让企业更有投资价值。
BIO“一改一除”效果不错，信息传递很明确。相信未来的BIO会更加纯洁和富有活力。这种公关宣传手段的确应用得很好，对国内生物科技产业界的投资者也会有不少启发和帮助。